居家辦公可行嗎(二)
日期:2020-03-14 瀏覽


續上篇:

電腦操作和網絡使用是現在屬于職場最基礎的技能,擁有電腦或給員工配置工作電腦也是一件家常便飯的事,至于網絡條件,你說不好,電信、移動、聯通一定會到你家門口貼上大大的不服,而辦公平臺軟件,那就更多了,而且不用辦公平臺軟件,也能達到居家辦公效果,在這么多優勢和完備的軟硬件條件下,居家辦公推廣流行不起來,主要原因,就是國內很多企業的人力資源管理水平低下,這種低下,已經和高速發展的經濟失之千里,也是很多企業對居家辦公心有余悸,不敢實施的主要原因。

很多企業的人力資源管理者以及老板,對員工的管理中普遍存在“三不清楚”,既“員工應該做些什么說不清楚”,“員工能做多少工作搞不清楚”“工作做到什么程度弄不清楚”。所以把員工放家里,企業不知道如何管理、如何把控、如何保證工作完成,缺乏管理底氣和方法,只能用拒絕居家辦公來掩蓋自身管理的無能。


很多企業就是這樣,老板不知道主管該干什么,主管不知道員工該干什么?就像當當網俞渝,我敢100%肯定,她也是“三不清楚”的患者,搞不清楚自己這些主管該干什么,更談不上知道員工該干什么,所以在疫情當頭情況下,除了把員工全數叫到眼前,用大大小小眼睛盯著工作以外,沒有其它辦法。


      由于這“三個不清楚”的存在,要居家辦公管理順利進行,企業就會自然而然延伸出三個需要解決的問題,作為企業考慮居家辦公的理由:員工在家做些什么工作?員工會不會在家偷懶?在家做的工作是不是合格?而這三個問題嚴格來說,都不該是問題。

      員工居家辦公和公司辦公原則上是工作內容一樣的,如果公司能非常清晰知道,員工應該做些什么工作,那么居家辦公工作基本不用安排,或者幾份郵件、幾句留言就能解決,否則解決的不應該是員工居家辦公做什么,而是你的員工在你公司做什么!


      員工在家是不是偷懶?這是居家辦公的核心問題,這完全取決員工工作的飽和度,也是我們現在很多企業在居家辦公問題上“鴕鳥心態”的展現。事實上很多企業員工的工作都是不飽和的,絕大部分企業的工作飽和度在45%-60%之間,這很大程度上是由我們企業的人力資源管理水平決定的。



      至于居家工作合不合格的考量,一定程度上說是個偽命題,就算員工在公司里辦公,也很少有公正客觀的評價,看看企業做的考核就知道,如果員工在辦公地工作時候,企業考核是完善有效的,那么擔心居家辦公工作結果是不是合格,也就是杞人憂天的事了。

     當然,居家辦公除了這三個問題需要解決外,還有一些制度要健全,一些管理方式要解決,但都不是大問題,想要了解,歡迎關注我們,我們共同探討,相互學習。

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